成功的企业，离不开优秀的人才；人才是康亦健的第一资源。无论是博士、硕士及高级管理人员，还是战斗在生产、销售、科研、服务一线，用自己勤劳的双手，发挥自己聪明才智，不断开创康亦健健康事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者，都同样是康亦健不断发展、不可或缺的优秀人才。

 

一、康亦健人才观

康亦健认为，所谓人才不仅意味着有过硬的专业知识，而且意味着有着健康的身心，

具有负责、敬业、诚信的品格、创新的意识、积极的态度已经良好的团队协作精神。

    对企业而言，人才就是那些能够把事情做好，能够在自己的岗位上做出成绩，能够直接或间接给企业创造利润的人。

康亦健人才选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人品第一，能力第二。有才有德，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，控制使用；无德无才，坚决不用。网罗各方德能兼备之才，最终建立一支团队，通过团队运作保持企业永续经营。

 

二、康亦健人才机制

1.       发现优秀人才

在康亦健看来，优秀人才往往具备三个特点：拥有一项或多项组织的核心技能和知识；

能承担组织关键岗位的工作和使命，是高绩效的创造者；在组织者有高潜质的个人发展轨迹，是未来组织的领导者。

不同时期、不同发展战略，对人才的要求也不同，因此根据公司的策略，找出关键岗位的成功因素是发现优秀人才的关键。在康亦健，我们把人才分为岗位胜任型和领导能力型。

2.       培养优秀人才

康亦健通过为优秀人才制定职业生涯规划；完善培训体系，为员工提供提供培训、继

续学习机会；赋予重任、实践提高等方式培养优秀人才。

    康亦健为每一个跨入康亦健的员工提供事业的舞台和成长的机会。为那些有潜力有激情的人制定有效的培训发展规划，使他们尽快的具备企业发展所需的能力，成为企业的优秀之才。

3.       留住关键人才

康亦健留住关键人才的策略不仅包括提供有市场竞争力的薪酬、良好的福利待遇，更

包括为人才提供良好的工作氛围，用情感链将员工与企业连在一起，为人才创造充分的发展空间。康亦健集团所提倡的“共赢文化”包括与员工“利益 发展 共存共赢”也是会聚人才的核心价值观的体现。